Con más de $1.6 billones en la construcción de escuelas en nuestro currículum, Flintco sabe que el ritual del regreso a clases es como una fuerza de la naturaleza que no puede ser detenida. No hay un "Plan B".

El ejemplo más reciente de este fenómeno viene de nuestra oficina de Springdale en el noroeste de Arkansas. El equipo de la Escuela Intermedia de Gentry utilizó Lean2.0® para afeitar 80 días de su calendario de proyectos. Es un increíble testamento para el equipo, y su habilidad para dar vida a nuestra Visión: La búsqueda inquebrantable de la experiencia de construcción perfecta.

Nuestro equipo de Flintco no sólo consiguió profesores a tiempo, y la escuela abrió sus puertas para celebrar el regreso a clases con el resto de Gentry, sino que también devolvieron la contingencia que mejoró el producto terminado. El proyecto de $9.2 millones fue entregado en dos fases: demolición de estructuras existentes y construcción de una nueva escuela de 48,000 pies cuadrados para los grados 3º a 5º. Nuestros socios comerciales locales de Gentry contribuyeron enormemente a que la fecha de la mudanza fuera anticipada.

Con una fecha contractual de finalización sustancial del 22 de octubre de 2018, el equipo reajustó la fecha objetivo para la finalización al 1 de agosto antes de contratar a cualquier socio comercial para la fase de construcción. Usando las cinco prácticas Lean principales y una electiva (5+1), que es la base de nuestro exitoso uso de Lean, el equipo de Gentry permitió la mudanza de muebles el 25 de julio, acelerando los preparativos para el regreso a clases.

Los maestros se mudaron el 1 de agosto, y la escuela comenzó en Gentry IS junto con todos los demás en la ciudad el 13 de agosto - justo en el horario del Distrito.

En su After Action Review (AAR) Lean Manager Melanie Gilbertson señaló que los futuros equipos que quieran entregarse mucho antes de lo previsto deben identificar la fecha límite para la finalización anticipada y seguirla durante toda la construcción como hicieron en Gentry IS. Anuncie la fecha para fomentar la rendición de cuentas. Usando el Sistema de Última Planificación, la planificación de fases y los planes de trabajo semanales fueron esenciales para el éxito del equipo. El equipo mantuvo un rastreador de hitos con el porcentaje semanal y promedio del Plan Completo (PPC) expuesto de forma prominente para que todos los miembros del equipo lo vieran.

Flintco mantuvo el proyecto Gentry IS en el camino durante la construcción principal - un sello de lo que Lean2.0® y el enfoque 5+1 pueden hacer.