Enfrentadas a una productividad laboral consistentemente baja, muchas grandes compañías de construcción adoptaron Lean con la esperanza de revertir esa tendencia.
Muchas grandes empresas de construcción a principios de la década de 2000 adoptaron Lean como un enfoque de entrega de proyectos con la esperanza de revertir las tasas de productividad que rondan el 40% en nuestra industria. Muchas de esas mismas compañías perdieron millones de dólares debido a la mala ejecución, la aplicación inconsistente y la falta de compromiso para hacer Lean de la manera correcta.
We saw an opportunity. In 2018, after nearly 2 years of study, refinement and a methodical re-introduction of the practice, Lean2.0 was born — a new term coined and branded by Flintco to describe our approach to Lean. By working the margins, we are gaining incremental efficiencies at every step of the design and construction process. Data from more than 150 active and completed projects validate our simple premise: When done right, Lean works by bringing more certainty around every critical aspect of your project.
¿Cómo es una mejor construcción?
Flintco lleva el Lean al siguiente nivel
Calling it Lean2.0 represents our quest for continuous improvement, a hallmark of Lean and The Flintco Ethos. The Lean2.0 mark is suggestive of a 4-story building and represents the Plan-Do-Check-Adjust cycle that is fundamental to Lean; it also represents the familiar sticky notes associated with collaborative planning and the Last Planner® System that reflect our commitment to the Lean value of respect for people. The accent color takes a cue from the Flintco 4 LIFE logo. The tagline Better Construction means working the margins to gain incremental efficiencies at every step, providing more value to owners and is consistent with our company Vision Statement: Unwavering pursuit of the perfect construction experience.
Nuestro enfoque de práctica de línea de base 5+1 hace que Lean2.0 sea diferente.
La facilitación de expertos asegura que la voz de todos sea escuchada. Los Entrenadores Lean de Flintco son expertos en la materia que capacitan a los equipos de proyecto en la puesta en marcha e implementación de Lean. Todos en un proyecto Lean2.0 aprenden a facilitar un plan de fase. Los entrenadores están disponibles para un seguimiento continuo, lo que ayuda a mantener los principios de Lean2.0 a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Continuous improvement and respect for others defines our approach to Lean. We provide in-house training for owners, A/E team and trade partners on our 5+1 approach that makes Lean2.0 unique. We use a variety of hands-on and virtual simulations to onboard new team members, encouraging a free flow of information to inspire new ideas and continuously learn from each other.
La configuración de la oficina sobre el terreno permite mejorar la comunicación y aumentar la productividad. ¿El espacio es propicio para el intercambio de información? ¿Hay espacio para colaborar cómodamente durante las reuniones de Last Planner? ¿Podemos acomodar una reunión tipo aula? Utilizamos la comunicación visual y el control, tanto en formato digital como analógico, para reunir a los equipos y mejorar los resultados de diseño y construcción, ya sea cara a cara o trabajando a distancia.
Establecer un CoS único antes de la construcción es la forma en que medimos el éxito en el avance y el primer paso para ganar un cliente repetitivo. Las actualizaciones periódicas con mediciones objetivas y la captura de datos determinan si se cumplen las condiciones. Escuchamos a todas las partes interesadas cuando creamos el CdS utilizando un enfoque de "un equipo, un objetivo" para eliminar los silos de comunicación.
Crear un flujo de trabajo fiable - la piedra angular de The Last Planner System® - significa más seguridad en el proyecto para los clientes en cuanto a la planificación y el presupuesto. La colaboración y la planificación con los capataces de comercio conducen a un compromiso y a un equipo más feliz y productivo. El último planificador dirige el flujo de trabajo después de capturar las aportaciones de todos en el campo, asegurándose de que el equipo sabe qué es lo que debe y qué es lo que se ha hecho.
El Flintco Ethos nos diferencia. Aplicamos nuestro conocimiento Lean en expansión y las mejores prácticas documentadas para apoyar la visión de Flintco: la búsqueda inquebrantable de la experiencia perfecta de la construcción. La Optativa +1 es la forma en que "a prueba de futuro" Lean2.0 probando y probando continuamente prácticas Lean adicionales. A través de la documentación y el intercambio entre nuestros equipos, Flintco está entregando una mejor construcción para nuestros clientes.
Inclínate por los números...
as of 1/2025
Proyectos Lean activos
Valor de los Proyectos Lean Actuales
Número de proyectos Lean completados
Rendimiento de la programación mejor que el promedio de la industria
Open Projects that are Lean2.0 Projects
La construcción fuera de la obra es más segura, reduce el consumo de energía y fomenta el uso óptimo de los materiales.
La práctica tiene muchos otros beneficios, incluyendo: mejor calidad, reducción de desperdicios de construcción, menor tiempo de entrega y a menudo se entrega a un precio competitivo. Trabajamos activamente con nuestros socios comerciales -incluso en proyectos difíciles- para encontrar oportunidades para la construcción fuera del sitio, que incluyen: paneles de paredes exteriores, bastidores de tuberías por encima del techo, plantas modulares de servicios públicos centrales, patines de bombas modulares, salas de examen y paredes frontales equipadas, módulos sanitarios, sistemas de elevadores MPE, sistemas de distribución horizontal MPE, salas eléctricas y componentes de piel exteriores prefabricados y premontados en módulos fuera del sitio y listos para su instalación. Flintco colabora con socios comerciales especializados desde el principio en una capacidad de asistencia de diseño y utiliza BIM para construir modelos de prefabricación virtuales. Es otra forma en que Flintco está entregando una mejor construcción para nuestros clientes.
