En este episodio de Flintco Forward, nos sentamos con dos ejecutivos que están haciendo tangible la gestión de la innovación mediante la creación de un grupo de trabajo de tecnología para sus empresas de construcción: David Pounds PE, Director de Servicios de Apoyo a la Construcción de Flintco, LLC, y Aaron Geiger, Director de Tecnología del Grupo Alberici.

Flintco, con sede en Tulsa, se especializa en la construcción comercial. La compañía está comprometida en unos 100 proyectos activos en cualquier momento. Con ese volumen, la implementación de tecnología en toda la empresa ha sido esporádica.

Flintco no está solo. La construcción como industria ha sido más lenta que la mayoría en la adopción e incorporación de nueva tecnología y software para su uso en el campo.

"La falta de conectividad [creó] bolsillos de innovación, donde sólo habría ciertos bolsillos que serían innovadores y probarían cosas nuevas", dijo Pounds. "Pero como no dependían de ninguna conectividad entre las diferentes plataformas de software, nunca proliferaría fuera de sus proyectos."

Flintco creó un grupo de trabajo de tecnología para ayudar a la gestión de procesos, la toma de decisiones y la aplicación de plazos. Pronto se convirtieron en líderes de la industria con este enfoque innovador para la adopción de nuevas tecnologías.

"Hemos desarrollado comités y organizaciones dentro de nuestra empresa que nos ayudan a estar al tanto de las tendencias y capacidades de la tecnología, para que podamos escuchar rápidamente a través del ruido para encontrar productos o procedimientos que añadan valor a los proyectos que entregamos", dijo Pounds.

Mientras tanto, el Grupo Alberici, con sede en San Luis, que ofrece servicios de diseño y construcción, contratación general y gestión de la construcción en diversas industrias, utilizaba la tecnología de la construcción de manera sólida, pero necesitaba un sistema mejor para integrarla en sus procesos.

Geiger buscó la experiencia de Flintco en la gestión de la innovación y juntos crearon una solución para la aplicación de la tecnología de la construcción.

"Nuestro grupo de trabajo de tecnología es una combinación de un comité de innovación que mira a largo plazo, de tres a cinco años para investigar las próximas grandes tendencias, así como un grupo que se reúne una vez al mes con una agenda muy enfocada para mirar a corto plazo - ver dónde estamos, evaluar las cosas y tomar decisiones", dijo Geiger.

Geiger cree que los grupos de trabajo de tecnología pueden ayudar a las empresas a adoptar nuevos avances tecnológicos poniendo un proceso en el panorama de la toma de decisiones.

"Debido a unos pocos jugadores con visión de futuro en esta industria, las soluciones se han vuelto más fácilmente conectables, integradas y más como una solución para su equipo", dijo Geiger.