Hubo muchos "primeros" Lean asociados con los $28.5 millones, 65,633 SF del Laboratorio de Pregrado CEAT de la Universidad Estatal de Oklahoma, que proporciona a los estudiantes oportunidades para aprender principios básicos de ingeniería a pequeña escala.

Por primera vez:

• Los socios comerciales asistieron a un día completo de capacitación Lean que condujo a un mayor compromiso durante las reuniones de planificación.
• Las reuniones diarias demuestran ser efectivas para la coordinación y la comunicación y son la primera comida para llevar de nuestra Revisión Después de Acción para el equipo de OSU CEAT.
• El valor de los controles periódicos del equipo fue validado. Esta práctica aumenta la responsabilidad al ofrecer un foro recurrente para preguntas y el seguimiento de las métricas asociadas con el Plan de Trabajo Semanal. Los continuos chequeos desde la movilización hasta el cierre son ahora una práctica estándar de Lean2.0®.
• Aprendimos que las Condiciones de Satisfacción, la co-ubicación y los tableros de programación - elementos que componen nuestro enfoque característico 5+1 Lean2.0® - son fundamentales para maximizar el potencial de Lean, y que nuestros equipos responden mejor al entrenamiento interno vs. externo.

Mirando hacia atrás, el proyecto CEAT de la OSU se erigirá como otro marcador en nuestro legado de Flintco de ofrecer valor y calidad de construcción - con seguridad. También es donde se sembraron por primera vez las semillas de Lean2.0®.