Planificar primero, construir más rápido: un enfoque proactivo para la cadena de suministro

Desafío

Flintco se enfrentó a un calendario muy ajustado para entregar el Walton Family Whole Health & Fitness Center, de 370 000 pies cuadrados, el primer edificio del nuevo campus de Walmart. La compleja cubierta de la instalación, que abarca desde el conjunto resistente a la humedad de la piscina hasta las estructuras de gran envergadura de las pistas de tenis, requería materiales que eran difíciles de conseguir debido a las interrupciones generalizadas de la cadena de suministro. Los fabricantes no podían garantizar la entrega en los plazos habituales, y mucho menos en el calendario acelerado de este proyecto. Cualquier retraso en la cubierta detendría los trabajos interiores, lo que provocaría un efecto dominó en el calendario, y el proyecto no contaba con ningún margen para absorber tales retrasos.

Solución

Nueve meses antes de la instalación del techo, Flintco identificó una escasez de techos y aislamiento de TPO. El equipo trabajó directamente con los fabricantes para garantizar la capacidad de producción y asegurar entregas parciales tempranas a medida que los materiales estuvieran disponibles. Se estableció un área de almacenamiento dedicada para recibir, almacenar y proteger estos materiales durante un período prolongado. Al aceptar envíos escalonados y realizar un seguimiento cuidadoso del inventario, Flintco se aseguró de que todos los componentes del techo estuvieran disponibles y organizados antes de comenzar la instalación. La estrecha coordinación entre los equipos de compras, programación y campo garantizó la disponibilidad de los materiales en consonancia con las fechas de instalación previstas, lo que eliminó la incertidumbre durante la fase crítica de instalación del techo.

Resultado

Todos los materiales para techos estaban disponibles y listos cuando comenzó la instalación, lo que permitió que el proyecto mantuviera su agresivo calendario a pesar de la continua volatilidad de la cadena de suministro. La identificación temprana de la escasez de TPO y aislamiento, y la flexibilidad para recibir y almacenar los materiales antes de que se necesitaran, evitó costosos retrasos, protegió el progreso interior y mantuvo el Walton Family Whole Health & Fitness Center en camino para su entrega a tiempo. El enfoque demostró cómo la planificación proactiva y la gestión logística pueden neutralizar las perturbaciones del mercado antes de que lleguen a la obra.