Éxito en la secuenciación: mantener la construcción según lo previsto ante retrasos imprevistos

Desafío

Flintco se enfrentó a la compleja tarea de construir ocho nuevos edificios en un campus de 80 000 pies cuadrados, manteniendo al mismo tiempo el funcionamiento ininterrumpido del único centro de rehabilitación juvenil de seguridad de Oklahoma. El proyecto de diseño y construcción requirió una coordinación constante con la Oficina de Asuntos Juveniles de Oklahoma (OJA) para garantizar que los 144 residentes mantuvieran un acceso seguro a la vivienda, las visitas, la comida, la educación y el ocio durante toda la construcción.

OJA no pudo desalojar los espacios existentes como se había planeado inicialmente para mantener las áreas de vivienda de los residentes. El espacio limitado dentro del perímetro de seguridad también limitó el número de edificios que se podían construir simultáneamente. Además, OJA solicitó un rediseño completo y la reubicación del edificio de admisión, y posteriormente adquirió una parcela de terreno adyacente, lo que requirió la reubicación de una parte del estacionamiento del proyecto, lo que introdujo una mayor complejidad en la coordinación del diseño y la planificación del sitio.

Solución

Aprovechando las ventajas colaborativas del método de entrega de diseño y construcción, Flintco trabajó en estrecha colaboración con el equipo de diseño y OJA para reevaluar la secuenciación del campus y desarrollar una estrategia de ejecución revisada. Lo que inicialmente se había planeado como un enfoque en dos fases se reestructuró cuidadosamente en cinco fases, lo que permitió continuar con la construcción mientras se adaptaban las instalaciones ocupadas y la seguridad perimetral.

La construcción comenzó con el edificio de admisión, ya que no se podía continuar con ningún otro trabajo hasta que estuviera operativo. Flintco emitió un paquete de trabajos preliminares para el edificio de admisión y la reubicación del aparcamiento, lo que permitió comenzar la construcción mientras aún se estaban realizando revisiones del diseño, manteniendo el impulso de la ruta crítica y minimizando los impactos en el calendario. El comedor se separó estratégicamente del resto de edificios y se entregó como un proyecto independiente, lo que permitió continuar con los trabajos sin afectar al calendario original.

Los principios de Lean 2.0 guiaron las operaciones diarias, incluyendo sesiones detalladas de planificación por fases y reuniones diarias, para ajustar continuamente la secuencia a medida que cambiaban las condiciones. Una valla de seguridad temporal de tres metros separaba las zonas de construcción activas de las áreas residenciales, mientras que las rutas de movimiento controladas y la coordinación diaria con el personal de la OJA garantizaban que los residentes permanecieran completamente alejados de las actividades de construcción y que los trabajadores permanecieran seguros dentro del perímetro protegido.

Resultado

La secuenciación proactiva y la planificación ajustada permitieron a Flintco recuperar el calendario y entregar con éxito todos los edificios a tiempo, incluidas siete viviendas de estilo rural, un comedor, un almacén, oficinas e instalaciones de apoyo. El proyecto logró cero lesiones registrables, mantuvo la seguridad de los residentes y garantizó el funcionamiento ininterrumpido de las instalaciones durante toda la construcción.