Entrega anticipada, impacto duradero: Flintco acelera el acceso a la atención médica crítica

Desafío

Durante décadas, los Servicios de Salud Indígenas y tres tribus sioux se enfrentaron a un acceso limitado a la atención sanitaria. Diez edificios clínicos antiguos repartidos por Dakota del Sur obligaban a más de 75 000 residentes a recorrer largas distancias para recibir una atención fragmentada. El proyecto de consolidación de 204 000 pies cuadrados tenía como objetivo proporcionar una única instalación integral.

El proyecto se enfrentó a varios retos: sistemas MEP complejos, requisitos de diseño culturales y la emergente pandemia de COVID-19, que amenazaba las cadenas de suministro y la disponibilidad de mano de obra.

Solución

Flintco transformó el calendario en una hoja de ruta viva y compartida mediante la implementación de la metodología Lean2.0 y los principios del sistema Last Planner®. El enfoque incluía planes de trabajo semanales organizados en tareas «debería, hará y podría», previsiones de seis semanas para la toma de decisiones proactiva y sesiones de planificación basadas en hitos. El equipo reordenó las fases del proyecto basándose en las aportaciones de los socios comerciales y publicó paquetes de diseño estratégicos para los movimientos de tierra, la ingeniería civil, los servicios públicos y la superestructura. La participación temprana de los socios comerciales permitió que se iniciara la adquisición mientras aún se estaban ultimando los paquetes de diseño.

Las revisiones semanales del progreso y las actualizaciones mensuales del calendario, coordinadas con los plazos de revisión del diseño del propietario, mantuvieron el impulso y permitieron elaborar planes de recuperación rápidos cuando surgían problemas. Todo el equipo trabajó siguiendo el mismo plan de acción, ajustándolo en tiempo real a medida que cambiaban las condiciones.

Resultado

El Centro de Salud Oyate se completó un año antes de lo previsto. Las familias indígenas obtuvieron acceso a servicios integrales, incluyendo atención primaria, atención especializada, odontología, audiología, atención oftalmológica, farmacia, fisioterapia, diagnósticos y programas de bienestar.

El calendario acelerado se cumplió sin comprometer la calidad y generó un impacto económico adicional, ya que se contrató personal antes de lo previsto y se apoyó a las empresas locales.