조기 공급, 지속적인 영향: 플린트코, 핵심 의료 접근성 가속화

도전

수십 년간 인디언 보건 서비스와 세 수족 부족은 제한된 의료 접근성에 직면해 왔습니다. 사우스다코타 전역에 흩어져 있는 열 개의 노후된 진료소 건물로 인해 75,000명 이상의 주민들이 단편적인 치료를 받기 위해 장거리 이동을 해야 했습니다. 204,000제곱피트 규모의 통합 프로젝트는 단일 종합 시설을 제공하기 위한 것이었습니다.

이 프로젝트는 여러 가지 난관에 직면했습니다: 복잡한 기계·전기·배관(MEP) 시스템, 문화적 설계 요구사항, 그리고 공급망과 인력 가용성을 위협한 신종 코로나바이러스 감염증(COVID-19) 팬데믹의 발생이었습니다.

해결책

플린트코는 Lean2.0 방법론과 라스트 플래너® 시스템 원칙을 도입하여 일정을 생생하게 공유되는 로드맵으로 전환했습니다. 이 접근법에는 '해야 할 작업, 할 작업, 할 수 있는 작업'으로 분류된 주간 작업 계획, 사전 의사결정을 위한 6주 선행 계획, 마일스톤 기반 풀 플래닝 세션이 포함되었습니다. 팀은 협력사 의견을 반영해 프로젝트 단계별 순서를 재조정하고, 토공, 토목, 유틸리티, 상부 구조물별로 설계 패키지를 전략적으로 배포했습니다. 업종별 협력사의 조기 참여로 설계 패키지 최종 확정 단계에서도 조달 작업을 시작할 수 있었습니다.

주간 진행 상황 점검과 월간 일정 업데이트는 소유주의 설계 검토 일정에 맞춰 조정되어 추진력을 유지했으며, 문제가 발생했을 때 신속한 복구 계획을 가능하게 했습니다. 전체 팀은 동일한 실행 계획을 바탕으로 작업하며 상황 변화에 따라 실시간으로 조정했습니다.

결과

오야테 보건 센터는 예정보다 1년 앞서 완공되었습니다. 원주민 가족들은 기본 진료, 전문 진료, 치과, 청각학, 안과 진료, 약국, 물리 치료, 진단 서비스 및 웰니스 프로그램을 포함한 포괄적인 서비스를 이용할 수 있게 되었습니다.

가속화된 일정은 품질 저하 없이 달성되었으며, 인력을 조기에 채용하고 지역 기업을 지원함으로써 추가적인 경제적 효과를 창출했습니다.