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Mejora Continua: Ascensos del personal y despliegue de Lean2.0

Enfrentadas a una productividad laboral consistentemente baja - el 40% es la cifra más comúnmente aceptada para nuestra industria - muchas grandes compañías de construcción en los últimos 10 años adoptaron Lean como un enfoque de entrega de proyectos con la esperanza de revertir esa tendencia. Eso no sucedió. Debido a una aplicación inconsistente y a la falta de compromiso para hacer Lean de la manera correcta, las compañías perdieron millones de dólares debido a una mala ejecución. Para muchos en la industria, Lean se convirtió en un truco: todo sombrero y nada de ganado, como dice el dicho en Texas.

El fracaso es a menudo otra oportunidad para el éxito, y así nació Lean2.0 - un nuevo término acuñado y marcado por Flintco basado en casi 2 años de estudio, refinamiento y una reintroducción metódica de la práctica. Ahora tenemos 40 proyectos Lean con datos inequívocos que validan nuestra premisa simple: Cuando se hace bien, Lean trabaja.

Llamarlo Lean2.0 representa nuestra búsqueda de la mejora continua, un sello distintivo de Lean y de nuestro Ethos. La "marca" Lean2.0 sugiere un edificio de 4 pisos y representa el ciclo Planificar-a-Revisar-Ajustar que es fundamental para Lean; también representa las conocidas notas adhesivas asociadas con la planificación colaborativa y el Last Planner System®. El color de acento se inspira en el logotipo de Flintco 4 LIFE. El eslogan Better Construction significa trabajar los márgenes para obtener eficiencias incrementales en cada paso, proporcionando más valor a los propietarios, y es consistente con la Declaración de la Visión de nuestra compañía: La búsqueda inquebrantable de la experiencia perfecta de la construcción.

Construction Support Services (CSS) dentro de Flintco está manejando nuestra jornada Lean2.0 con Melanie Gilbertson, quien recientemente fue ascendida a Lean Manager dentro de CSS, liderando el camino. Uniéndose a Melanie dentro de CSS está Spencer Hohn, quien fue ascendido a Ingeniero Lean. Tanto Melanie como Spencer apoyan a Flintco en nuestra implementación de Lean2.0.


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